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強管理 固根基 創效益!“三化管理”培訓會在新項目召開
發布時間 :  文章來源:金榮慧 圖片作者:陳鳳

2月8日至9日,第四分公司財務部、工程管理部、物資設備部負責人前往貴平3、7、10標進行“三化管理”宣講培訓。

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結合部門涉及到的“三化管理”責任清單,以及實踐過程出現的問題和其他項目檢查考核情況,分公司財務部負責人溫樹琴強調了制度執行在財務管理中的重要性,從業務辦理、財務數據出發,細致入微講解了工作的遵照標準和應對措施。

工程管理部負責人石正芳從“總體目標、基本概念、三者關系、執行與落實、結果執行”五個方面加以講解,詳細闡述執行落實過程中建立制度、扎實基礎、過程控制的具體工作內容和方式方法。

物資設備部負責人馮光勇強調了前期管理重點,具體分析了建設中物資、設備、周材的管理工作,實操性展現了信息化管理云之家錄入與審批流程,以詳實的例子總結了遇到的難點、易錯點和亮點。

培訓現場,交流互長。工區長、技術員關于三化管理的疑惑問題得到了解答,雙方進一步探討了更為優化的改進措施。

以超前的思維、高標準要求提升管理水平,推動各項工作干在前,走在前。以工區化、精細化、信息化管理助推項目管理提質增效。新項目要圍繞“安全、質量、環保、成本、進度、計量”六要素強基增效,突出管理問題導向、嚴控過程管理、強化結果運用,進一步規范施工管理行為,夯實企業高質量發展基礎。



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