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2月25日，集團公司黨委委員、副總經理胡筑云到孖溫大橋項目調研工程建設和安全生產工作。

調研期間，胡筑云詳細了解了項目概況、大橋結構形式、當前施工進度、安全生產管理、信息化體系管理等情況。在2號墩施工現場，胡筑云查看了節段施工進展、工序組織、資源統籌、安全質量管控、信息化手段賦能項目管理等方面具體成效，聽取了項目在整體推進、關鍵節點工程進度等方面存在的困難，組織召開安全生產檢查反饋會。

會上，胡筑云強調，一要運用信息化手段更好賦能項目管理，充分用好集團公司品質工程管理平臺、遠程視頻監控等信息化手段，落實落細安全生產網格化管理，做好安全生產隱患排查和風險識別，采取多種措施針對性解決存在的問題。二要規范設置標識標牌及警示標志，在跨線、涉路及涉水施工等環節，規范設置安全標識標牌、減速設施、引導標志等，確保標識標牌便于識別、清晰明了。三要落實安全文明施工要求，要抓好日常、做在經常、注重細節，做好從業人員安全培訓教育管理及資料收集，注重施工部位平整度、順直度和施工區域環境衛生，常態長效保持，落實好施工便道安全保暢員值班值守，以良好的勢頭保證項目建設目標實現。